3  Tysk organisationskultur- ledelse og kommunikation

• Den tyske organisationskultur bæger præg af analyse, planlægning, lav risikovillighed og perfektionisme.
• Relationerne mellem kolleger og samarbejdspartnere er formelle, og afspejler de tyske værdier om ordenlighed og punktlighed.
• Du vil opleve, at man på en tysk arbejdsplads holder sit arbejdsliv og sit privatliv adskilt.

 Tysk ledelsesstil og beslutningstagning

• Den tyske organisationen består af flere hierarkiske lag end den danske, og beslutningerne tages i højere grad af din leder samt den øverste ledelse, så du vil opleve at beslutningerne ikke nødvendigvis, tages mellem dig og din leder , ligesom det forventes, at du ikke selv ændrer på det, der er aftalt.
• Når du har indflydelse på, hvordan en opgave skal løses, skal du være forberedt, og kunne præsentere gennemarbejdede og veldokumenterede argumenter med klare deadlines og resultater.
• Du skal ikke forvente, at din tyske leder coacher dig hen mod den optimale løsning på en problemstilling, ved tvivlsspørgsmål vil du opleve, at løsningsmetoden bliver præsenteret for dig, og opgaverne bliver uddelegeret af din leder.
• Kontrol er ikke velanset – man stoler på, at opgaverne bliver løst som aftalt, korrekt og til tiden.
  

Møde- og kommunikationsstil

• Mødeformen og kommunikation på en tysk arbejdsplads er direkte og deltagende, og du kan opleve, at man går lidt hårdere til hinanden end i den danske kultur.
• Til gengæld vil du opleve, at du som dansker, er mere risikovillig end dine tyske kolleger, og du derfor ikke i samme grad har behovet for at  analysere og planlægge, men, at du i stedet anerkender, at du ikke har hele løsningen, men finder den, sammen med dine kolleger, i takt med, at problemstillingerne viser sig.